項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實(shí)施階段進(jìn)行采購和設(shè)計管理。

DJ2級光學(xué)經(jīng)緯儀讀數(shù)方式為首先轉(zhuǎn)動測微輪，使讀數(shù)窗中的主、副像分劃線重合，然后在讀數(shù)窗中讀出數(shù)值。

在平面匯交力系中，力的分解和力的投影有密切聯(lián)系，沒有區(qū)別。

分層抽樣可以保證樣品在總體中分布均勻、具有代表性，適合于總體比較復(fù)雜的情況。

施工項目組織的形式就是項目管理模式。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標(biāo)、管理措施一成不變。

當(dāng)前，越來越多的建筑豎向交通主要依靠電梯、自動扶梯等設(shè)備解決，所以，可以在高層建筑中可以不設(shè)置樓梯。

建筑垃圾可以丟棄在市政垃圾桶內(nèi)。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進(jìn)行管理。

簡支梁在均布荷載作用下梁的最大撓度出現(xiàn)在跨中。