A.執(zhí)行的策略和方法不當(dāng)
B.對(duì)執(zhí)行人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)不力
C.方案脫離企業(yè)的實(shí)際能力
D.運(yùn)營(yíng)機(jī)制不支持方案執(zhí)行
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A.PV為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
B.費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（費(fèi)用）低于預(yù)算值
C.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI>1表示進(jìn)度提前
D.進(jìn)度偏差SV為正值表示進(jìn)度延期
A.PERT可以估算出整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率
B.PERT無(wú)法了解項(xiàng)目活動(dòng)的準(zhǔn)確執(zhí)行時(shí)間
C.編制里程碑計(jì)劃會(huì)議的參會(huì)人數(shù)不應(yīng)超過(guò)6人
D.掙值分析法中SV為正值表示進(jìn)度延期
A.字號(hào)要大
B.卡紙顏色過(guò)多，雜亂
C.只寫(xiě)簡(jiǎn)短明了的要點(diǎn)
D.卡紙要事先準(zhǔn)備好，提前檢查
A.頭腦風(fēng)暴法
B.講授法
C.游戲法
D.案例分析法
A.頭腦風(fēng)暴法
B.講授法
C.討論法
D.案例分析法
最新試題
企業(yè)要最大限度地使其財(cái)力資源得到最優(yōu)化的合理組合，既要防止資源供應(yīng)不足而影響企業(yè)的整體規(guī)模效益，又要避免各個(gè)環(huán)節(jié)上的資源過(guò)剩與浪費(fèi)。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的（）
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，屬于下面哪個(gè)內(nèi)容（）
在對(duì)項(xiàng)目可行性分析時(shí)，電話(huà)訪(fǎng)談分析方法常用于（）
設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，將編排好的問(wèn)卷用于小規(guī)模的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)卷設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并加以修改，是屬于哪個(gè)步驟（）
在對(duì)項(xiàng)目可行性分析時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)可行性分析，常用的分析方法是（）
在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法中，關(guān)于決策樹(shù)發(fā)法說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
在市場(chǎng)調(diào)研方法中，針對(duì)企業(yè)一般所需要的描述市場(chǎng)、顧客的特征的描述性研究，常采用的是（）
結(jié)束咨詢(xún)服務(wù)可分為逐漸撤出和迅速撤出兩種方式，下列選項(xiàng)屬于逐漸撤出的好處的是（）
以下不屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的積極性表現(xiàn)的是（）
在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估中的市場(chǎng)供給分析時(shí)，下列哪項(xiàng)內(nèi)容是需要考慮的（）