A.綜合處
B.市場(chǎng)處（市場(chǎng)管理委員會(huì)秘書處）
C.交易處
D.結(jié)算處
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A.綜合處
B.市場(chǎng)處（市場(chǎng)管理委員會(huì)秘書處）
C.交易處
D.結(jié)算處
A.加強(qiáng)施工監(jiān)理企業(yè)人力支撐保障
B.加強(qiáng)施工單位勞務(wù)支撐保障
C.加強(qiáng)施工技術(shù)裝備支撐保障
D.加強(qiáng)科研單位技術(shù)支撐保障
A.兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理
B.安全專責(zé)
C.質(zhì)量專責(zé)
D.施工作業(yè)層班組骨干
A.做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)管理
B.抓住兩個(gè)關(guān)鍵因素
C.加強(qiáng)三個(gè)支撐保障
D.健全兩個(gè)管控機(jī)制
A.電動(dòng)汽車充換電設(shè)施運(yùn)維
B.光伏發(fā)電等分布式電源管理
C.分布式電源并網(wǎng)服務(wù)
D.電能替代業(yè)務(wù)拓展
最新試題
特高壓由（）和±800千伏及以上直流輸電構(gòu)成，是目前世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)。
智能電網(wǎng)是以（）為核心來研究未來能源的發(fā)展，通過提升電網(wǎng)的柔性化，加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”的高效互動(dòng)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和適應(yīng)性，滿足新能源開發(fā)和多樣互動(dòng)用電的需求。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，其中（）是根本，（）是手段。
（）是推動(dòng)國家電網(wǎng)有限公司效益增長(zhǎng)、電網(wǎng)效能提升和技術(shù)裝備升級(jí)的重要力量。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。