A.董(理)事會(huì),高級(jí)管理層
B.監(jiān)事會(huì),高級(jí)管理層
C.監(jiān)事會(huì),各類風(fēng)險(xiǎn)主管部門
D.董(理)事會(huì),各類風(fēng)險(xiǎn)主管部門
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各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量評(píng)估,并包括不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析。確保計(jì)量評(píng)估程序的合理性,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險(xiǎn)管理部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)的日常管理,包括但不限于以下職責(zé)()。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測(cè),針對(duì)監(jiān)測(cè)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等形式向董(理)事會(huì)或高級(jí)管理層報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)限額使用情況。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容主要包括()。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由()組成。
各法人機(jī)構(gòu)要按照審慎性原則,全面、及時(shí)地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)控和控制整體及在()中的風(fēng)險(xiǎn)。
咨詢專家委員會(huì)各位委員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議,重點(diǎn)對(duì)()進(jìn)行審議,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為()五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>