某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一：項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
情況三：進(jìn)度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。

某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一：項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
情況三：進(jìn)度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。

某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一：項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
情況三：進(jìn)度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。