（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。

處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu)稱為（）。

主要考慮了未來(lái)投資機(jī)會(huì)的影響的收益分配政策是（）

董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)是（）

管理層收購(gòu)的特征有哪些？

進(jìn)行股利分配，必須確定股利分配方案，主要要考慮的是（）

董事會(huì)提名委員會(huì)的主要職責(zé)是：（）

結(jié)合案例說(shuō)明：如何解決管理層收購(gòu)計(jì)劃中所需收購(gòu)資金的來(lái)源問(wèn)題？

某航空公司收購(gòu)一家旅行社，這種并購(gòu)屬于（）