績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。

通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。

目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數據進行量化的指標。

運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。

內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。

績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。

為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。