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單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)是要確認(rèn)對生產(chǎn)造成損害的個人間的沖突是否存在。以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)最有可能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)：（）

A.檢查記錄文件
B.觀察
C.詢問
D.分析性復(fù)核

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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是對模擬模型的描述？（）

A.類似于隨機(jī)系統(tǒng)。
B.會用到抽樣技術(shù)。
C.用數(shù)學(xué)語言評估未來的實(shí)際情況。
D.在本質(zhì)上，模擬模型是確定性的。

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2.單項(xiàng)選擇題一名內(nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)活動時，，該組織的管理層正在開展“流程再造”項(xiàng)目，其重點(diǎn)在于全面質(zhì)量管理技術(shù)。在他們提出的提高業(yè)務(wù)處理效率的要求下，許多傳統(tǒng)的控制程序被從組織的控制結(jié)構(gòu)中刪除。從這一變革看，管理層是：（）

A.更加重視自我糾正的控制活動及自動化過程。
B.相對傳統(tǒng)控制技術(shù)而言，更以人的業(yè)績及人的動機(jī)性質(zhì)為根據(jù)作出不同的設(shè)想。
C.更加重視監(jiān)督各種控制活動。
D.以上各項(xiàng)。

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3.單項(xiàng)選擇題 如果某制造公司已確定其產(chǎn)品最后生產(chǎn)線上容許的次品數(shù)，則應(yīng)當(dāng)使用下列哪些質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ、根據(jù)設(shè)定的可定界限檢查所有已完工產(chǎn)品；
Ⅱ、檢查銷售退回中由于最后檢查工序未能查出的次品部分；
Ⅲ、將材料和機(jī)械規(guī)格與原有產(chǎn)品設(shè)計(jì)單比較；
Ⅳ、組織一個由管理人員和基層人員組成的質(zhì)量小組，討論勞動效率問題。

A.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
B.Ⅱ和Ⅲ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ和Ⅳ。

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4.單項(xiàng)選擇題某公司新成立了一個部門，部門職員均為從各個部門中挑選出來的人員，這些人員雖然就職時間比較長，但是之前接觸次數(shù)較少，在各自的崗位都業(yè)務(wù)出色，人際關(guān)系良好而且各位職員對建立的新部門都積極的出謀劃策，那么該部門經(jīng)理應(yīng)該采用的管理方式是：（）

A.因?yàn)楦魑宦殕T沒有該方面的專業(yè)技能而不讓職員參與部門決策
B.部門經(jīng)理將權(quán)利下放，減少指令讓職員自己管理自己
C.在技術(shù)方面給各位職員予以指導(dǎo)并收集各個職員的建設(shè)性意見
D.按照之前的經(jīng)驗(yàn)給職員進(jìn)行培訓(xùn)，忽略職員提出的沒有經(jīng)驗(yàn)的意見

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5.單項(xiàng)選擇題甲公司要求其咨詢顧問對某些經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評價，并就經(jīng)理應(yīng)該如何改變其行為，以便改善人際關(guān)系和/或其所在部門的生產(chǎn)提出建議。工程部門的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎，所有人合作得很愉快。但是，該部門工作拖拉，任務(wù)積壓嚴(yán)重，而且生產(chǎn)部門經(jīng)常抱怨裝配圖紙過時。該顧問應(yīng)該提出的最合適建議是：（）

A.該經(jīng)理應(yīng)該更多的注意員工的個人需要。
B.該經(jīng)理應(yīng)該減少對員工個人需要的注意，并在員工個人需要與經(jīng)營效率間進(jìn)行適度平衡。
C.該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法，因?yàn)榻?jīng)營效率不重要。
D.該經(jīng)理應(yīng)該保持對員工個人需要的注意，但應(yīng)該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營效率上。

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