A.管理人員分析法
B.所有自我評(píng)價(jià)程序
C.促進(jìn)小組探討班法
D.管理部門分析法
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A.對公司的所有方面全部進(jìn)行審計(jì)。
B.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的服務(wù)制度。
C.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的薪金控制制度。
D.取消審計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摽刂瞥绦蚴怯山M織之外的機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。
A.X分公司產(chǎn)品銷售下降了25%或者更多。
B.X分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出去。
C.X分公司能夠銷售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。
D.以上三個(gè)均是無法得出的結(jié)論。
A.編制新的程序流程圖，并向高級(jí)管理層報(bào)告。
B.報(bào)告這種變動(dòng)，并建議將程序中存在的變動(dòng)記錄下來。
C.將此未經(jīng)驗(yàn)證的程序作為運(yùn)營缺陷加以報(bào)告。
D.在業(yè)務(wù)委托人驗(yàn)證新的程序以后，推遲本審計(jì)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間。
A.將各個(gè)銷售代表的花費(fèi)之城折現(xiàn)圖與過去年度進(jìn)行比較。
B.設(shè)計(jì)程序?qū)ζ浠ㄙM(fèi)、工作量和業(yè)績進(jìn)行測評(píng)。
C.與其他移動(dòng)電話用戶進(jìn)行的基準(zhǔn)比較。
D.對采購和應(yīng)付業(yè)務(wù)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程檢查。
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)制定和測試的一個(gè)形式化的方案
B.在對每個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步調(diào)查后由負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)師制定的單個(gè)的方案
C.分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營程序的調(diào)查問卷
D.以行業(yè)制定的業(yè)務(wù)指南。
最新試題
適當(dāng)記錄的工作底稿應(yīng)該（）。
審計(jì)師在測試總體時(shí)使用判斷抽樣方法篩選了60個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差錯(cuò)。審計(jì)師的樣本主要的局限是無法（）。
關(guān)于增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的情形表述正確的是（）
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí)，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來源。
1977年首次在國際審計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)引入職業(yè)懷疑。
一名銀行內(nèi)部審計(jì)師希望確定是否所有貸款都有充足的質(zhì)押物支持，是否根據(jù)目前付款情況來確定賬齡，以及是否恰當(dāng)?shù)貧w入流動(dòng)或非流動(dòng)兩種類型。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的審計(jì)程序是（）。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來自電話訂購，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
以下哪項(xiàng)不是對中期報(bào)告的適當(dāng)說法？（）
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣？（）