A.組織環(huán)境越復雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結構應該越靈活
B.組織環(huán)境越復雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結構應該越機械
C.組織規(guī)模越龐大、越復雜，組織所面臨的風險和挑戰(zhàn)越少
D.組織規(guī)模越小、控制活動越穩(wěn)定，組織所面臨的風險和挑戰(zhàn)越大
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A.機械式——高度正規(guī)化，強調嚴格的控制。
B.機械式——員工既向產品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.有機式——強調寬松的控制和靈活性。
D.有機性——強調部門之間的合作。
A.機械式
B.官僚行政式
C.有機式
D.矩陣結構
A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式
A.機械式
B.簡單式
C.有機式
D.有機的附加結構
A.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產計劃就像合同一樣，必須得到遵守。
B.帕特爾化學公司贊助了印度國家隊和巴基斯坦隊的板球比賽的電視轉播。這項對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
C.曼德森制造公司的預算過程開始于生產經(jīng)理為他們的部門制定目標。
D.光明照明設備公司每季度召集部門經(jīng)理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進行預算目標的調整。
最新試題
在以下哪種產品組合定價策略下，銷售商接受高于產品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法？（）
以下哪項內容會提醒管理層警惕研究部門應用過時設備和流程等問題？（）
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內容的范例？（）
平衡計分卡的首要好處是（）
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
某零售公司在幾個城市兩開設了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡是什么？（）
以下是有關公司三月份生產情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質量成本指數(shù)（QCI）為（）
任何項目的關鍵路徑是指（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應用以下哪項項目管理技術最合適（）？