某公司總裁咨詢(xún)?nèi)绾螠?zhǔn)確地定義公司應(yīng)采用的管理方法，以下是有關(guān)的4條敘述：
1．所有組織中采用相同的管理，包括組織、人事、指導(dǎo)和控制四種職能。
2．要保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須致力于有效率的和有效果的使用資源，這是取得管理成功的關(guān)鍵因素。
3．重要的是員工，要取得成功，我們必須確保他們能夠得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和激勵(lì)，并保證溝通渠道的暢通。
4．組織是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的和統(tǒng)一的有機(jī)體。我們必須認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)并建立相互合作的關(guān)系。
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.扶植新興產(chǎn)業(yè)
B.增加全球總產(chǎn)出
C.國(guó)防
D.增加每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的多樣化
A.提高存款準(zhǔn)備金率
B.增加貨幣發(fā)行
C.降低再貼現(xiàn)率
D.提高所得稅率
A.借款人支付的利息比美國(guó)境內(nèi)同類(lèi)存款高。
B.涉及不同貨幣的存款。
C.歐洲美元市場(chǎng)不受美國(guó)貨幣當(dāng)局的監(jiān)管。
D.歐洲美元存款金額比較少。
A.首席審計(jì)執(zhí)行官
B.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
C.董事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)重大內(nèi)部控制缺陷，匯報(bào)前應(yīng)與管理層溝通討論。如討論結(jié)果令人滿意，則不需再向董事會(huì)匯報(bào)
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)定期向管理層和董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)工作，至少每年一次
C.審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃在中期發(fā)生重要變化時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給管理層和董事會(huì)
D.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)向管理層和董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的重大內(nèi)控缺陷、利益沖突、效率低下、違法違規(guī)等情況
最新試題
質(zhì)量圈的首要目的是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶(hù)而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本？（）
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）
關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）