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判斷題較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大，分權(quán)程度就越小。

1.判斷題采用小中取大法的管理者對未來持樂觀的看法，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。

2.判斷題管理者有時需要對企業(yè)或企業(yè)某一部門的活動方向進(jìn)行選擇，可以采用的方法主要有經(jīng)營單位組合分析法和政策指導(dǎo)矩陣等。

3.判斷題從決策所涉及的問題看，可把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策。

4.判斷題對連鎖店負(fù)責(zé)人來説是信息的東西在地區(qū)負(fù)責(zé)人那里只是數(shù)據(jù)。

5.判斷題道德通常是那些用來明辨別是非的規(guī)則或原則。