A.供應鏈管理就是根據(jù)價值鏈末端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的首端該做什么以及何時做
B.供應鏈管理就是根據(jù)價值鏈首端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的末端該做什么以及何時做
C.供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實現(xiàn)供應商利潤最大化
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A.無效采購
B.戰(zhàn)術(shù)采購
C.戰(zhàn)略采購
D.直接采購
A.職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是將同類專家歸在一起，產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是各分部可以專注于某一方面的經(jīng)營，總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結(jié)構(gòu)的缺點是機構(gòu)重疊、資源浪費，可能導致總成本增加
D.矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點是容易造成混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力爭斗
A.較低層級做出的決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高
B.較低層級做出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)程度越高
C.較高層級做出的決策越重要，則集權(quán)程度越高
D.較高層級做出的決策范圍越廣，則集權(quán)程度越高
有效的傾聽技巧應該注重：（）
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當?shù)闹w語言
Ⅲ.及時評價
Ⅳ.復述對方的話
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.監(jiān)管費
B.質(zhì)量培訓費
C.質(zhì)量管理人員工資
D.設(shè)備檢測費
最新試題
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當目標？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
在進行資本預算編制決策時，經(jīng)理們一般會應用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本？（）
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風險并不比在應用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重？（）
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應用過時設(shè)備和流程等問題？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）