A.差異化戰(zhàn)略
B.領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.遏制戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
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A.組織的管理層和董事會已經(jīng)確定了組織可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
B.已設(shè)計(jì)并實(shí)施了必要的風(fēng)險(xiǎn)管理活動，把風(fēng)險(xiǎn)降低到組織的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平以下
C.定期將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的結(jié)果報(bào)告給董事會和股東會
D.定期對風(fēng)險(xiǎn)和控制的有效性進(jìn)行在評估，以管理風(fēng)險(xiǎn)
A.由董事會負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略方向
B.由內(nèi)部審計(jì)師決定對剩余風(fēng)險(xiǎn)的接受
C.由高級管理層分配風(fēng)險(xiǎn)的歸屬
D.由操作層人員分配決定持續(xù)的確認(rèn)、評價(jià)、減緩和檢測活動
A.簽字人已審閱過財(cái)務(wù)報(bào)告
B.簽字人認(rèn)為報(bào)告中的會計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息在所有重大方面，公允地反映了公司在該報(bào)告期末的財(cái)務(wù)狀況和報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營成果
C.評價(jià)了公司的內(nèi)部控制在報(bào)告申報(bào)日后的有效性
D.簽字人對建立并保持內(nèi)部控制負(fù)責(zé)
根據(jù)企業(yè)生命周期理論，一個(gè)企業(yè)通常會經(jīng)歷的周期有：（）
Ⅰ.投入期
Ⅱ.成長期
Ⅲ.成熟期
Ⅳ.衰退期
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.帕累托分析
B.六西格瑪法
C.流程圖
D.學(xué)習(xí)曲線
最新試題
質(zhì)量圈的首要目的是（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）