A.分權型機械式組織設計
B.集權型有機式組織設計
C.分權型有機式組織設計
D.集權型機械式組織設計
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甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。
甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
A.單一結構
B.分部結構
C.機械型官僚結構
D.專業(yè)型官僚結構
A.一般不適合與供應商簽約建立長期合作伙伴關系
B.通常涉及的是交易不太頻繁但每筆交易金額很大的大額訂單
C.由于組織通常在議價時缺乏彈性，所以不得不在公開市場上采購
D.適用于需要長期、可靠、低成本的各類服務合同
A.報告和披露、完整性、評估和分配是內(nèi)部審計所關注的重要領域
B.為了測試準確性，將銷售訂單與經(jīng)認可的價格表進行比較來確定其價格是否準確
C.對于評估和分配，內(nèi)部審計人員評判其準確性、分類、時間、記錄和總結
D.存在和發(fā)生、完整性、評估和分配是內(nèi)部審計所關注的重要領域
A.客戶驅動和供應商驅動
B.同步和戰(zhàn)略
C.縱向和橫向
D.常規(guī)和非常規(guī)
最新試題
在電子轉賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風險并不比在應用紙質交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標是（）
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對（）
人們一般不會把以下哪項內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
平衡積（記）分卡的首要關注對象是（）
某零售公司在幾個城市兩開設了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡是什么？（）
以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質量成本指數(shù)（QCI）為（）
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項？（）
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）