單項(xiàng)選擇題對許多工作崗位來說,過度的專業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問題,管理者應(yīng)當(dāng):()

A.關(guān)注員工較高層次的需求,以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)。
B.消除令員工不滿意的因素,如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等。
C.實(shí)行最優(yōu)化組織報(bào)酬制度,并向員工提供所需的培訓(xùn),使他們不斷地提高個人的技術(shù)水平。
D.更換工作以滿足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿足其要求的工作上。


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1.單項(xiàng)選擇題組織發(fā)展(OD)是促進(jìn)組織變革的主要手段。組織發(fā)展的主要目標(biāo)之一是:()

A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。
B.統(tǒng)一組織目標(biāo)與員工目標(biāo)。
C.吸引更優(yōu)秀的員工加入組織。
D.為組織及其管理者提高效率提供手段

2.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)可以將劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減少到最低程度?()

A.對恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫存采取文件備案;
B.要求對所有采購活動規(guī)定原材料規(guī)格
C.及時(shí)跟蹤所有不利使用差異;
D.在生產(chǎn)過程結(jié)束時(shí)確定損壞金額。

3.單項(xiàng)選擇題以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤?()

A.在對生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn);
B.在對設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門的維修活動;
C.事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬;
D.針對所有生產(chǎn)設(shè)備,建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。

4.單項(xiàng)選擇題有可能防止采購代理偏愛特定供應(yīng)商的控制措施是:()

A.要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報(bào)告進(jìn)行審查;
B.要求采購員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求;
C.定期輪換采購員任務(wù);
D.監(jiān)測每名采購員的訂單數(shù)量。

5.單項(xiàng)選擇題盡管銷售額增加,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但某公司的利潤已持續(xù)下降三年。以下哪項(xiàng)屬于公司首席執(zhí)行官喜歡采取的行動?()

A.確定一個在今后兩個月內(nèi)大幅度增加利潤的轉(zhuǎn)向目標(biāo)
B.在每個部門裁員10%
C.在非增值部門裁員20%
D.鼓勵在所有工作層次上進(jìn)行創(chuàng)新,并采用提前退休計(jì)劃,來縮小員工規(guī)模

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在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段?()

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如果一個項(xiàng)目的每項(xiàng)活動所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?

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如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。

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任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()

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某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()

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某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()

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