A.借：銀行存款20，400貸：應(yīng)收票據(jù)20，000投資收益400
B.借：銀行存款20，000財(cái)務(wù)費(fèi)用400貸：應(yīng)收票據(jù)20，400
C.借：銀行存款20，000財(cái)務(wù)費(fèi)用400貸：應(yīng)收賬款20，400
D.借：銀行存款20，400貸：應(yīng)收票據(jù)20，000財(cái)務(wù)費(fèi)用400
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A.問(wèn)題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
B.明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
C.金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
D.瘦狗類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
A.每個(gè)投資中心的特性不同
B.收益中相關(guān)的部分的不同
C.使用一種相同的隱含利率
D.各個(gè)投資中心投資資本的共同部分
在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，可以采取哪些防范措施？（）
Ⅰ.提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。
Ⅱ.延長(zhǎng)工作時(shí)間。
Ⅲ.深入了解被審計(jì)單位的基本情況。
Ⅳ.保持審計(jì)獨(dú)立性。
Ⅴ.加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.$408，000
B.$365，000
C.$397，000
D.$385，000
A.橫向一體化戰(zhàn)略。
B.縱向一體化戰(zhàn)略。
C.前向一體化戰(zhàn)略。
D.后向一體化戰(zhàn)略。
最新試題
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）