非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問(wèn)題？（）

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的重要性主要指體現(xiàn)在（）。

非營(yíng)利組織評(píng)估的類型中按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類，主要分為（）。

建立扶植社會(huì)組織發(fā)展的管理服務(wù)體系主要包括（）。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在（）等三個(gè)方面。

根據(jù)民政部的文件規(guī)定，社會(huì)組織評(píng)估結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為（）。社會(huì)組織評(píng)估等級(jí)有效期為5年。

從企業(yè)角度來(lái)看，與非營(yíng)利組織合作的動(dòng)因有（）。