某公司在業(yè)務(wù)開拓中面臨著兩個(gè)投資項(xiàng)目的決策，據(jù)估計(jì)，兩項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：?jiǎn)枺喝羯鐣?huì)折算率為10%，應(yīng)當(dāng)選擇哪一投資項(xiàng)目？被選擇的投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率是多少？

某工業(yè)項(xiàng)目的全部投資為1億元，投產(chǎn)后的年產(chǎn)品銷售收入為3千萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為1千萬(wàn)元，年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為100萬(wàn)元，問該工業(yè)項(xiàng)目年投資利潤(rùn)率是多少？

畫出網(wǎng)絡(luò)圖并用圖上計(jì)算法計(jì)算正常情況下的各節(jié)點(diǎn)時(shí)間

計(jì)算各作業(yè)的時(shí)間參數(shù)。

有下列兩個(gè)收益相同的投資方案，當(dāng)社會(huì)折算率為10%時(shí)，你認(rèn)為哪一個(gè) 比較好？如果社會(huì)折算率提高到20%，你的選擇是否會(huì)改變？

應(yīng)用下表所提供的的信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，要求：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖； （2）計(jì)算各節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)；（3）找出系統(tǒng)試制過程中的關(guān)鍵路線； （4）如果要求總的試制周期縮短3周，試提出兩個(gè)縮短試制周期的方案進(jìn)行分析和比較。 某計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)試制作業(yè)明細(xì)表：

某發(fā)電廠年需用C材料1800噸，每噸C材料價(jià)格為1000元，每次訂貨成本400元，單位年存儲(chǔ)成本為4元，計(jì)算C材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

某人投資100萬(wàn)元購(gòu)買了某工廠，計(jì)劃通過工廠10年的凈收益收回投資， 假定資金的增值率按10%計(jì)算，問該工廠平均每年的最低凈收益應(yīng)為多少？

某工廠投資1千萬(wàn)元建了一條新產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投產(chǎn)第一年的維護(hù)費(fèi)用為10萬(wàn)元，且以后每年遞增2萬(wàn)元，假定資金的增值率為10%，問該生產(chǎn)線投產(chǎn)10年內(nèi)平均每年的維護(hù)費(fèi)是多少？

某供電公司計(jì)劃年度供電量為80000MW.h，線損率7%。計(jì)劃年度材料費(fèi) 2400000元，工資及福利費(fèi)700000元，折舊費(fèi)及修理費(fèi)2800000元，其他費(fèi)用500000元。計(jì)算計(jì)劃年度供電總成本和供電單位成本。