A.以籌資為重心的管理階段
B.以資本運(yùn)作為重心的管理階段
C.以投資為重心的管理階段
D.以內(nèi)部控制為重心的管理階段
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A.以籌資為重心的管理階段
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C.以投資為重心的管理階段
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資本公積只能轉(zhuǎn)增股本,不能分派現(xiàn)金股利是()的要求。
從理論上講,最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是存在的,但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化,尋找最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)十分困難。
成熟期的企業(yè)盈余較多,傾向于支付較高的股利。
公司正確處理長(zhǎng)期利益和近期利益這兩者的關(guān)系,體現(xiàn)了利潤(rùn)分配的()。
債券發(fā)行價(jià)格在()情況下,票面利率與市場(chǎng)利率一致。
當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí),最大限度地使用留用利潤(rùn)來(lái)滿足投資方案所需資金,企業(yè)會(huì)采用()
某企業(yè)5年后可獲得一筆資金500萬(wàn)元,如果按年8%的復(fù)利計(jì)息,相當(dāng)于現(xiàn)在獲得資金是()萬(wàn)元。
負(fù)債資金會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該盡量通過(guò)權(quán)益資金渠道與方式籌集資金。
為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理,企業(yè)可運(yùn)用的策略有()
財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程,在這五個(gè)管理循環(huán)中,()屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。