過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

（）指將指令沿指揮鏈向下級傳遞。

（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。

以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子（）

下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的是（）

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長、國際收支順差和（）

數(shù)碼時代到來，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）

技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時代，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）

以下哪個選項(xiàng)最全面地說明了管理層所扮演的角色（）

以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）