A.產(chǎn)品研究
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D.產(chǎn)品重置
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A.股東與員工
B.政府與員工
C.管理者與顧客
D.顧客與政府
A.管理者應(yīng)將注意力放在核心業(yè)務(wù)上
B.管理者應(yīng)將注意力放在日常事務(wù)上
C.管理者應(yīng)將注意力放在企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上
D.管理者應(yīng)將注意力放在財(cái)務(wù)管理上
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.工業(yè)與農(nóng)業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式
B.國有企業(yè)與民營企業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式
C.國有經(jīng)濟(jì)成分與民營經(jīng)濟(jì)成分互相滲透的經(jīng)濟(jì)形式
D.男女人數(shù)相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)形式
A.地點(diǎn)
B.市場(chǎng)細(xì)分
C.分銷
D.合理化
最新試題
股東投資企業(yè)的原因是()
()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
PEST與SLEPT的區(qū)別在于哪項(xiàng)因素()
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為()
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致,這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)()
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
下列屬于后向兼并的例子是()
側(cè)向兼并的主要好處是()
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是()