多項選擇題下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是()

A.錐形式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度小,組織層次多
B.錐形式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度小,組織層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度大,組織層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度大,組織層次多
E.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代錐形式組織結(jié)構(gòu)


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1.多項選擇題組織設(shè)計的選擇主要有()

A.人員報酬要公平的選擇
B.統(tǒng)一指揮的原則
C.控制幅度的原則
D.權(quán)責(zé)對等的原則
E.柔性經(jīng)濟(jì)的原則

2.多項選擇題下列屬于集體決策的是()

A.頭腦風(fēng)暴法
B.量本利分析法
C.德爾菲法
D.邊際分析法
E.以上都是

3.多項選擇題從環(huán)境因素的可控因素看,可以把決策分為()

A.確定型決策
B.程序化決策
C.非程序化決策
D.風(fēng)險性決策
E.不確定型決策

4.多項選擇題按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn),計劃的類型有()

A.生產(chǎn)計劃
B.非程序性計劃
C.財務(wù)計劃
D.人力資源計劃
E.戰(zhàn)略計劃

5.問答題

李強(qiáng)已經(jīng)在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間,他工作勤懇負(fù)責(zé),技術(shù)能力強(qiáng),多次受到公司的表揚(yáng),領(lǐng)導(dǎo)很賞識他,并賦予他更多的工作和責(zé)任,幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很高,住房也不寬敞,但他對自己所在的公司還是比較滿意的,并經(jīng)常被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵。公司經(jīng)理經(jīng)常在外來的客人面前贊揚(yáng)他:“李強(qiáng)是我們公司的技術(shù)骨干,是一個具有創(chuàng)新能力的人才。”
7月份,公司有申報職稱指標(biāo),李強(qiáng)屬于有條件申報之列,但名額卻給了一個學(xué)歷比他低、工作業(yè)績平平的老同志。他想問一下領(lǐng)導(dǎo),誰知領(lǐng)導(dǎo)卻先來找他:“李強(qiáng),你年輕,機(jī)會有的是。”
最近李強(qiáng)在和同事們的聊天中了解到他所在的部門新聘用了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序分析員,但工資僅比他少50元。盡管李強(qiáng)平時是個不太計較的人,但對此還是感到迷惑不解,甚至很生氣,他覺得這里可能有什么問題。在這之后的一天下午,李強(qiáng)找到了人力資源部宮主任,問他此事是不是真的?宮主任說:“李強(qiáng),我們現(xiàn)在非常需要增加一名程序分析員,而程序分析員在人才市場上很緊俏,為使公司能吸引合格人才,我們不得不提供較高的起薪。為了公司的整體利益,請你理解。”李強(qiáng)問能否相應(yīng)提高他的工資。宮主任回答:“你的工作表現(xiàn)很好,領(lǐng)導(dǎo)很賞識你,我相信到時會給你提薪的。”李強(qiáng)向?qū)m主任說了聲“知道了!”便離開了他的辦公室,開始為自己在公司的前途感到憂慮。

談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵員工。