A.60%;70%
B.70%;80%
C.80%;70%
D.70%;60%
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A.公共信息模型
B.變電站自動(dòng)化
C.配電管理
D.網(wǎng)絡(luò)安全
A.尖峰電價(jià)
B.階梯電價(jià)
C.實(shí)時(shí)電價(jià)
D.分時(shí)電價(jià)
A.靜止同步串聯(lián)補(bǔ)償器
B.靜止無(wú)功補(bǔ)償器
C.可控并聯(lián)電抗器
D.故障電流限制器
A.站控層
B.間隔層
C.過(guò)程層
D.采集設(shè)備層
A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)
B.能量管理系統(tǒng)
C.用電信息采集系統(tǒng)
D.地理信息系統(tǒng)
最新試題
國(guó)家電網(wǎng)有限公司()由全民所有制企業(yè)整體改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。
()是推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)有限公司效益增長(zhǎng)、電網(wǎng)效能提升和技術(shù)裝備升級(jí)的重要力量。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司簽約成為()官方合作伙伴,開(kāi)展主題傳播,提升品牌形象。
在國(guó)企改革方面,國(guó)家電網(wǎng)有限公司聚焦(),在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革,健全激勵(lì)約束機(jī)制,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)務(wù)之急就是(),大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)效率效益提升。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過(guò)程,就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源()、共享互濟(jì)的過(guò)程,也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過(guò)程。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車(chē)發(fā)展,打造了全球最大的(),覆蓋全國(guó)85%以上公共充電樁。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景的是()。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu),在總部、省公司和地(市)公司層面設(shè)置各級(jí)物資部(招投標(biāo)管理中心)。