A.數(shù)據(jù)重復(fù)
B.數(shù)據(jù)分片
C.數(shù)據(jù)快照
D.數(shù)據(jù)并行
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A.妥取從緊的貨幣政策
B.鼓勵(lì)生產(chǎn)當(dāng)前進(jìn)口貨物的外商直接投資。
C.放松保護(hù)性關(guān)稅。
D.取消進(jìn)口配額。
A.每年生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量。
B.每個(gè)完成單位的部件數(shù)量。
C.生產(chǎn)一個(gè)單位所需的時(shí)間。
D.每個(gè)完成單位適用的費(fèi)用。
A.將成本分配到多個(gè)類似單元，從而確定平均單元成本。
B.將作業(yè)作為基本成本對(duì)象。
C.將制造產(chǎn)品或提供服務(wù)耗費(fèi)的成本與組織內(nèi)外部的最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。
D.評(píng)估使公司實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)的長(zhǎng)期成本。
A.經(jīng)濟(jì)訂貨量。
B.工作訂單。
C.流程。
D.零售庫(kù)存。
A.14400美元
B.20400關(guān)元
C.21600美元
D.39600美元
最新試題
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）