A.客戶財務杠桿分析
B.客戶管理水平分析
C.客戶償債能力分析
D.客戶盈利能力分析
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A.5年；5年
B.7年；7年
C.5年；7年
D.7年；5年
A.在未來一段時間內(nèi)借款人發(fā)生違約的可能性
B.某一債項違約導致的損失金額占該違約債項風險暴露的比例
C.債務人違約時預期表內(nèi)和表外項目的風險暴露總額
D.借款人完成貸款協(xié)議規(guī)定的所有義務（本金、利息和費用）所需要的最長剩余時間
A.違約概率（PD）
B.違約損失率（LGD）
C.違約風險暴露（EAD）
D.期限（M）
A.信用風險
B.市場風險
C.操作風險
D.流動性風險
A.分管（含協(xié)管）信貸管理部門的副行長
B.分管（含協(xié)管）客戶部門的副行長
C.獨立審批人
D.行長
最新試題
（）為客戶主動與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務。
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
商業(yè)銀行的后臺部門不包括（）
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項目需要具備的條件（）
客戶部門是前臺，其他部門為客戶部門提供服務與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
人們在日常生活中第一次接觸某人、某物、某事留下的印象將起到舉足輕重的作用，這個現(xiàn)象被稱為（）
對客戶進行授信前調(diào)查是銀行（）的職責。
在總行或分行內(nèi)設立若干個客戶經(jīng)理中心，實行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。