某工業(yè)企業(yè)2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入192.3萬(wàn)元，其中現(xiàn)銷收入
為20萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本153.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為15萬(wàn)元，該企業(yè)2006年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、0.63
B、0.8
C、0.28
D、1.66
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某工業(yè)企業(yè)2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入192.3萬(wàn)元，其中現(xiàn)銷收入
為20萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本153.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為15萬(wàn)元，該企業(yè)2006年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、0.63
B、0.8
C、0.28
D、1.66
2003年2月10日，鞍山市建材廠與鞍山市××銀行簽訂借款100萬(wàn)元的協(xié)議，合同期限為1年。2004年2月10日鞍山市建材廠償還50萬(wàn)元借款，剩余50萬(wàn)元本金及全部利息沒有償還，鞍山市××銀行也一直沒有催要。2006年3月11日鞍山市××銀行催還舊債，鞍山市建材廠制訂了還款計(jì)劃并與鞍山市××銀行簽訂還款協(xié)議。協(xié)議載明鞍山市建材廠應(yīng)當(dāng)于2006年5月30日前還清全部欠款本金和利息。
當(dāng)年5月31日，鞍山市××銀行向鞍山市建材廠催款，鞍山市建材廠認(rèn)為，截至2006年2月10日，未償還的借款的訴訟時(shí)效已經(jīng)屆滿，鞍山市××銀行的50萬(wàn)元本金及全部利息不再受法律保護(hù)，本廠不再負(fù)有清償義務(wù)；并且訴訟時(shí)效屆滿后簽訂的還款協(xié)議無(wú)效，故拒絕還款。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、訴訟時(shí)效因提起訴訟、當(dāng)事人一方提出要求或者同意履行義務(wù)而中斷。從中斷時(shí)起，訴訟時(shí)效期間重新計(jì)算。
B、在訴訟時(shí)效期間的最后1年內(nèi)，因不可抗力或者其他障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止。
C、訴訟時(shí)效期間從知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)二十年的，人民法院不予保護(hù)
D、當(dāng)事人自愿履行的，不受訴訟時(shí)效限制
2003年2月10日，鞍山市建材廠與鞍山市××銀行簽訂借款100萬(wàn)元的協(xié)議，合同期限為1年。2004年2月10日鞍山市建材廠償還50萬(wàn)元借款，剩余50萬(wàn)元本金及全部利息沒有償還，鞍山市××銀行也一直沒有催要。2006年3月11日鞍山市××銀行催還舊債，鞍山市建材廠制訂了還款計(jì)劃并與鞍山市××銀行簽訂還款協(xié)議。協(xié)議載明鞍山市建材廠應(yīng)當(dāng)于2006年5月30日前還清全部欠款本金和利息。
當(dāng)年5月31日，鞍山市××銀行向鞍山市建材廠催款，鞍山市建材廠認(rèn)為，截至2006年2月10日，未償還的借款的訴訟時(shí)效已經(jīng)屆滿，鞍山市××銀行的50萬(wàn)元本金及全部利息不再受法律保護(hù)，本廠不再負(fù)有清償義務(wù)；并且訴訟時(shí)效屆滿后簽訂的還款協(xié)議無(wú)效，故拒絕還款。
根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：
A、因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)模?br />
B、延付或者拒付租金的；
C、發(fā)生借貸糾紛
最新試題
票據(jù)貼現(xiàn)融資包括（）
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷業(yè)務(wù)的組織管理活動(dòng)分為（）。
客戶申請(qǐng)或擬申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)時(shí)，要結(jié)合債項(xiàng)對(duì)應(yīng)的（）以及銀行要求的最低資本回報(bào)率，按照風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率法對(duì)債項(xiàng)進(jìn)行合理定價(jià)。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶的方法為（）
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
（）為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。