紅星軸承廠是一家大型的老國(guó)有企業(yè),是市里的老牌支柱企業(yè),主營(yíng)項(xiàng)目是機(jī)器軸承的制造。在90年代初,企業(yè)組團(tuán)赴國(guó)外考察后,認(rèn)為微型軸承市場(chǎng)有良好的前景,隨后于2002年7月15日向B某銀行申請(qǐng)了一筆4000萬元的技術(shù)改造貸款,期限兩年,用于引進(jìn)一條微型軸承的生產(chǎn)線。
由于在2003年全國(guó)共有十多條同類型的生產(chǎn)線引進(jìn)上馬,市場(chǎng)供過于求,該生產(chǎn)線自正式投產(chǎn)后,銷路即受到限制,產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,正常經(jīng)營(yíng)收入無法保證貸款本息的足額償還。銀行于2002年7月15日貸款到期后,對(duì)原貸款給予展期一年。在2004—2005年,借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍無起色,貸款本息拖欠嚴(yán)重。
2005年8月,在市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下,企業(yè)將自有的一家賓館轉(zhuǎn)讓給B銀行,折價(jià)3000萬元,用以抵補(bǔ)部分拖欠的貸款本息。同時(shí)銀行又貸給軸承廠一筆2000萬元的一年期流動(dòng)資金貸款,其中部分用于歸還剩余的技改貸款本息,2000萬元由國(guó)有資產(chǎn)投資公司提供擔(dān)保。
2006年8月貸款到期時(shí),企業(yè)未及時(shí)歸還貸款本金,銀行給予一年的展期期限。截止2006年末,企業(yè)僅有三分之一的生產(chǎn)線尚在開工,一半工人已經(jīng)下崗,企業(yè)是邊生產(chǎn).邊積壓.邊虧損,貸款利息的償還完全由國(guó)有資產(chǎn)投資公司支付;市政府已經(jīng)將其納入當(dāng)年兼并破產(chǎn)企業(yè)名單,國(guó)有資產(chǎn)投資公司也已經(jīng)對(duì)借款人價(jià)值5500萬元的工業(yè)用地進(jìn)行了托管,向銀行承諾到期歸還借款人所欠貸款本息。
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、借款人的第一還款來源狀況
B、借款人的第二還款來源狀況
C、借款人的利潤(rùn)狀況
D、借款人的管理水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某股份公司2004年銷售凈利率為20%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.7次。權(quán)益乘數(shù)1.71,凈資產(chǎn)收益率為23.94%。2005年銷售收入凈額1014萬元(其中賒銷收入570萬元),凈利潤(rùn)253.5萬元。該公司2005年末的財(cái)務(wù)報(bào)表如下:
資產(chǎn)負(fù)債表 單位:萬元
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、下降
B、增強(qiáng)
C、基本未變
某股份公司2004年銷售凈利率為20%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.7次。權(quán)益乘數(shù)1.71,凈資產(chǎn)收益率為23.94%。2005年銷售收入凈額1014萬元(其中賒銷收入570萬元),凈利潤(rùn)253.5萬元。該公司2005年末的財(cái)務(wù)報(bào)表如下:
資產(chǎn)負(fù)債表 單位:萬元
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、30.33%
B、22.32%
C、35.33%
D、29.2%
某股份公司2004年銷售凈利率為20%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.7次。權(quán)益乘數(shù)1.71,凈資產(chǎn)收益率為23.94%。2005年銷售收入凈額1014萬元(其中賒銷收入570萬元),凈利潤(rùn)253.5萬元。該公司2005年末的財(cái)務(wù)報(bào)表如下:
資產(chǎn)負(fù)債表 單位:萬元
根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A、0.25
B、0.8
C、0.45
D、1.11
最新試題
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括()
票據(jù)貼現(xiàn)融資包括()
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件()
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能,才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力,這些基本技能包括()。
“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資?”這一詢問句屬于()
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶部門也叫業(yè)務(wù)拓展部門,與其他部門的關(guān)系主要有()這幾種。
客戶部門是前臺(tái),其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援,這是()的體現(xiàn)。
在商業(yè)銀行內(nèi)部,需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有()。