A、決策參謀部門
B、決策實(shí)施部門
C、管理監(jiān)督部門
D、決策制定部門
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A、將多種產(chǎn)品組合成一套定價(jià)；
B、不同檔次、款式、規(guī)格、花色的產(chǎn)品分別定價(jià)；
C、把主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格限定住，變化其消耗材料的價(jià)格；
D、根據(jù)客戶選擇附屬品不同，而區(qū)別主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格。
A、借同類產(chǎn)品（或政府、媒體）說服客戶到了十分成熟的程度，本企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢(shì)因素上市，創(chuàng)造人家填海，我們?cè)斓氐氖×πЧ?br />
B、贈(zèng)送初級(jí)產(chǎn)品，在客戶對(duì)產(chǎn)品有一定依賴性時(shí)，加價(jià)出售升級(jí)產(chǎn)品；送主導(dǎo)產(chǎn)品，加價(jià)出售配套產(chǎn)品或輔助用料
C、把產(chǎn)品的實(shí)際優(yōu)良效果新聞化，借新聞（廣義）的力量來說服客戶
D、利用利益誘惑、俱樂部制、會(huì)員制等，使客戶介紹客戶，形成1：250效應(yīng)
A、以產(chǎn)品給客戶帶來的形象變化為導(dǎo)向，如娃哈哈
B、以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費(fèi)效果為導(dǎo)向，如農(nóng)夫山泉
C、以產(chǎn)品的使用功能為導(dǎo)向，如藍(lán)天六必治
D、以產(chǎn)品特征為導(dǎo)向，如白加黑
A、突出。要突出賣點(diǎn)
B、聯(lián)想。要一語多關(guān)，產(chǎn)生聯(lián)想，提高信息含量
C、要采取暗示、懸念、寓情等方法，使消費(fèi)者關(guān)注
D、形象。要對(duì)產(chǎn)品及其特性進(jìn)行真實(shí)地夸張
A、策劃文案
B、決策提案
C、企劃計(jì)劃書
D、企劃案
最新試題
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
無意識(shí)向有意識(shí)轉(zhuǎn)化是古代社會(huì)的策劃主體的特征。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
策劃是決策的前奏，決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。
策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。
策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
有魚竿是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。