醫(yī)院文化經(jīng)營

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？啤⑨t(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標志。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。