A.分項(xiàng)工程不能直接套用定額，不能換算和調(diào)整時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充定額單價(jià)
B.分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)程、計(jì)量單位與定額單價(jià)內(nèi)容完全一致時(shí)，可直接套用定額單價(jià)
C.分項(xiàng)工程的主要材料品種與定額單價(jià)中規(guī)定材料不一致時(shí)，需要按實(shí)際使用材料價(jià)格換算定額單價(jià)
D.分項(xiàng)工程施工工藝條件與定額單價(jià)或單位估價(jià)表不一致而造成人工、機(jī)械的數(shù)量增減時(shí)，應(yīng)同時(shí)調(diào)量并換價(jià)
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A.240.00
B.244.80
C.247.20
D.252.14
A.6700
B.7000
C.7700
D.8600
A.即使某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間未超過(guò)其自由時(shí)差，也會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響
B.某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差時(shí)，必然會(huì)對(duì)后續(xù)工作造成影響
C.某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差且總工期不允許拖延時(shí)，需要縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間
D.某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差且總工期允許拖延時(shí)，需要以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
A.后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測(cè)
B.某檢查日期的累計(jì)工程量完成百分比
C.導(dǎo)致進(jìn)度拖延的具體原因
D.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或延后的情況
A.組織關(guān)系
B.工藝過(guò)程
C.勞動(dòng)力安排需要
D.原材料安排需要
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。