某企業(yè)丙產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算成本。8月份原材料費(fèi)用如下月初在產(chǎn)品定額成本2600元，月初在產(chǎn)品脫離定額節(jié)約差異126元；月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整降低40元，定額變動(dòng)差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月投入產(chǎn)品的定額成本32000元，本月脫離定額節(jié)約差異738元，本月原材料成本差異率為節(jié)約2%，材料成本差異由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品定額成本33470元。
某企業(yè)丁產(chǎn)品的一些零件從8月1日起，實(shí)行新的消耗定額。丁產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費(fèi)用定額為400元，新的材料費(fèi)用定額為380元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的材料定額費(fèi)用為16000元。
月末在產(chǎn)品原材料定額成本為（）元；本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用分別為（）元和（）元；丁產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為（），月初在產(chǎn)品成本定額變動(dòng)差異為（）元。

某企業(yè)根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下
8月份生產(chǎn)批號(hào)有9801號(hào)甲產(chǎn)品8件，7月份投產(chǎn)，8月份全部完工；9802號(hào)乙產(chǎn)品10件，7月份投產(chǎn)，8月份完工4件；9803號(hào)丙產(chǎn)品5件，8月投產(chǎn)，尚未完工。
各批號(hào)在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的原材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)為9801號(hào)原材料18000元，工時(shí)9020小時(shí)；9802號(hào)原材料24000元，工時(shí)21500小時(shí)；9803號(hào)原材料15800元，工時(shí)8300小時(shí)。
8月末，該廠全部產(chǎn)品累計(jì)原材料費(fèi)用57800元，生產(chǎn)工時(shí)38820小時(shí)，直接人工15528元，制造費(fèi)用23292元。
8月末，完工產(chǎn)品工時(shí)23020小時(shí)，其中乙產(chǎn)品14000小時(shí)。
根據(jù)以上資料，甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為（）元；乙產(chǎn)品完產(chǎn)品成本為（）元。

某企業(yè)10月份第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為33000小時(shí)，其中甲、乙、丙分別為10000小時(shí)、15000小時(shí)和8000小時(shí)。本月發(fā)生各種制造費(fèi)用如下
1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2800元；
2）車間管理人員工資5000元，福利費(fèi)的計(jì)提比例為14%（假設(shè)無其他薪酬）。
3）車間消耗原材料3000元；
4）車間計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2200元；
5）車間攤銷保險(xiǎn)費(fèi)800元；
6）車間預(yù)提修理費(fèi)600元；
7）輔助生產(chǎn)轉(zhuǎn)入運(yùn)輸費(fèi)500元；
8）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)等共計(jì)900元。
某企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為210000元，全年A、B、C三種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量分別為12000件、8000件和7000件，單件產(chǎn)品的工時(shí)定額分別為6小時(shí)、5小時(shí)和4小時(shí)。10月初“制造費(fèi)用”賬戶貸方余額為880元。10月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20770元，10月份A、B、C三種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為1100件、800件和700件。