問答題
背景
某施工單位通過投標,中標了市政綜合配套工程,工程包括道路6000㎡,跨線橋梁一座,雨水管徑DN800一DNl600,長4km,污水管徑DN400~DN900,長4.2km,給水管徑DN400mm,長2.1km,工程中標金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經驗的項目經理,組建了項目部。為節(jié)省開支,減少人員,一人多職,為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施:
(1)材料成本控制的重點要放在主材的價格上。
(2)操作人員的工資要嚴格執(zhí)行勞動定額。
(3)機械的使用嚴格執(zhí)行定額管理。
工程在竣工結算后,成本虧損168萬元。
問題
(1)項目部成本控制的重點有哪些不妥之處?
(2)項目部勞動定額有哪些改進之處?
(3)分析項目部機械管理存在的問題?
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