單項選擇題

(一)國內某知名電視生產企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產企業(yè)，擴大企業(yè)生產規(guī)模;加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業(yè)中的成本領先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：

若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經濟效益的方案為生產()。

A.甲產品 
B.乙產品 
C.丙產品 
D.丁產品


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3.單項選擇題戰(zhàn)略是指（）

A.達到目標所需要采取的步驟
B.現有資源的組合
C.有效監(jiān)督安排

4.多項選擇題在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有（）。

A.調整資本成本法 
B.調整資產結構結構法 
C.調整營業(yè)杠桿法 
D.調整折現率法 
E.調整現金流量法

5.多項選擇題企業(yè)的財務杠桿系數越大，表明企業(yè)的（）。

A.營業(yè)風險越高 
B.營業(yè)杠桿利益越大 
C.財務風險越高 
D.流動資產比率越高 
E.財務杠桿利益越大