某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進行預(yù)測時，可采用的方法是()。
A.人員核查法
B.馬爾可夫模型法
C.關(guān)鍵事件法
D.管理人員接續(xù)計劃法
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甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。
A.委托開發(fā)合同
B.合作開發(fā)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)咨詢合同
最新試題
消除渠道差距的思路包括（）
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等，那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合（）方法定價。
某項目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個項目的風(fēng)險報酬率為（）
關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的有（）
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）
長期股權(quán)投資決策中，投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于（）
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點是（）。