施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例IH420096-4】
1．背景
某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。

2．問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應采取哪些措施進行糾偏？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-3】
1．背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經(jīng)項目部測算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標，應如何調(diào)整？
(3)項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少？項目成本降低率是多少？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設(shè)備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調(diào)。施工中項目部進行了二次檢查：
(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡(luò)計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后od。
(2)當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1H420096-1所示。

2．問題
(1)實際進度與計劃進度如何進行比較？
(2)當制定的網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調(diào)整？
(3)第一次檢查后如何調(diào)整？
(d)第二次檢查后如何調(diào)整？請畫出調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

施工進度管理在機電工程項目的應用【案例IH420096-1】
1．背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機（有效燒結(jié)面積360mz），以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時，施工圖紙設(shè)計剛剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結(jié)機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月．（即合同簽訂后的第3到第4個月），夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結(jié)機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設(shè)備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。
2．問題：
(1)項目部在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃？
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期？
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整？