工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-4】
1．背景
某公司以PC方式總承包一項大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調試，將其他工程分包給具備相應資質的分包單位承擔.施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一：鋼結構制作全部露天作業(yè)，作業(yè)中雨期來臨，工期緊迫，不能停止旅工.
事件二：鋼結構露天焊接作業(yè)產生較大的焊接變形，經x射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工.
事件三：設備單機無負荷試運轉時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風機制造質量不合格.
事件四：單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位進行了質量驗收評定并簽字.
2．問題
(1)事件一中雨期施工為什么易發(fā)生焊接質量問題？焊接前應采取哪些措施？
(2)用因果圖分析法分析造成構件發(fā)生焊接變形質量問題的原因，提出改進措施和對策.
(3)事件三的風機質量不合格主要責任應由誰來承擔？
(4)指出事件四中，單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷？
(5)工程驗收評定后，分包單位應做哪些工作？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-3】1．背景某機電安裝公司，通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū)，由于工程招標，征地、設備采購等原因，致使工程到9月底才開工，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制.工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾.質量檢查員在檢查管道的施工質量時發(fā)現(xiàn)，φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經濟損失5600元.2．
問題
(1)三檢制的自檢，互檢、專檢責任范圍應如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？
(2)影響施工質量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？
(3)質量預控方案一般包括哪些內容？針對該工程提出一項質量預控方案
.(4)質量事故如何界定？本案例問題應如何定性？
(5)本案例屬于哪種質量事故處理方式？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-2】
1．背景
某施工單位承建南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程，合同工期為．10個月.該工程特點是各類動力設備包括冷凍機組、水泵、集中空調機組、變配電裝置等，均布置在設計有通風設施和排水設施的地下室.
施工進度計劃中，施工高峰期在6～8月，正值高溫季節(jié).由于南方沿海空氣濕度大、晝夜溫差大，夏天地下室結露嚴重，給焊接、電氣調試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質量控制帶來困難.項目部根據(jù)地下室的環(huán)境條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點，制定了施工技術措施，編制了質檢計劃和重點部位的質量預控方案等，使工程施工順利進行，確保工程質量.
在施工過程中，由于個別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)工序質量失控，致使在試車階段發(fā)生質量問題，如通風與空調系統(tǒng)進行單機和聯(lián)動試車時，有兩臺風機出現(xiàn)振動及噪聲大、電動機端部發(fā)熱等異?，F(xiàn)象.
2．問題：.
(1)針對環(huán)境條件，制定主要的施工技術措施有哪些？
(2)為保證地下室管道焊接質量，針對環(huán)境條件，試編制質量預控方案.
(3)成套配電裝置抵運現(xiàn)場后，開箱檢查的主要內容是什么？
(4)變配電裝置進入調試階段，因環(huán)境濕度大，在管理上虛采取哪些措施？
(5)風機運轉時出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的主要原因是什么？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-1】
1．背景
某公司承包了電子工廠通風空調工程，工程內容包括空調風系統(tǒng)（包括風管和配件的制作安裝，風口安裝）、水系統(tǒng)（包括冷熱水管道、冷卻水管道和冷凝水管道安裝）、冷熱源設備以及潔凈廠房內的潔凈空調系統(tǒng)、高純水管道、高純氮氣管道等安裝工程。工程設備有冷凍機、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調箱、風機盤管和風機等，大型設備分布在地下一層，冷卻塔位于屋頂層。高純氮氣管道采用電拋光不銹鋼管，高純水管道采用潔凈塑料管，潔凈空調系統(tǒng)風管采用鍍鋅鋼板，其他風管采用新型無機復合風管。工程材料由施工單位采購。
為保證施工質量和潔凈度要求，項目部對施工各階段進行了質量控制的策劃。
大型設備的吊裝時間很集中，需對其供應時間、安裝順序及拖運通道的細節(jié)認真研究，并要與建筑施工協(xié)調配合，項目部制訂最佳的施工方案。
2．問題
(1)施工階段質量控制策劃的主要內容是什么？
(2)項目部應在工程的哪些部位和工序設置質量控制點？
(3)大型設備的吊裝中，項目部可采取哪些質量預控措施？
(4)按質量影n向因素控制法，應如何對該I程的材料控制進行策劃？
(5)針對潔凈廠房的安裝工程，對材料控制的策劃應考慮哪些方面？

施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應用【案例1H420136-5】
1．背景
某電站工程項目為兩臺350t燃煤鍋爐，其合同內工作內容包括土建施工，鍋爐本體及配套設備安裝，電氣工程施工，儀表自控工程施工，工藝及公共管道施工，建設工期為16個月.工程特點為：工程量大、工期緊、技術難度高、質量要求嚴、場地小.‘合同規(guī)定項曰的質量目標為省級優(yōu)質工程，安全目標為省級文明安全施工樣板工地.項目施工使用的主要設備為40臺電焊機、2臺空氣壓縮機、2臺塔吊、1臺剪板機、l臺滾板機等，為此，項目部編制了文明安全施工實施方案、臨時用電施工組織設計等管理文件和相關規(guī)章制度.由于工期很緊，2臺塔吊由塔吊租賃安裝單位編制了塔吊裝拆方案并由其企業(yè)總工審批，塔吊安裝完成后，馬上就投A了使用.
2．問題
(1)項目文明施工管理的內容有哪些？
(2)施工現(xiàn)場場容管理有哪些內容和要求？
(3)現(xiàn)場臨時用電管理有哪些內容和要求？
(4)該項目塔吊的安裝使用是否符合要求？