竣工驗收管理在機電工程項目中的應用【案例1H420164-4】
1．背景
某發(fā)電榘團有限公司于2010年在第三和第四季度先組織相關(guān)人員分別對公司的2×300MW發(fā)電機組的技術(shù)改造建設(shè)項目和一臺1000MW發(fā)電機組的新建項目進行了交工驗收，然后成立兩個竣工驗收委員會就電廠主體工程，及其消防、職業(yè)衛(wèi)生和廠生活區(qū)等設(shè)施進行了同步驗收。
在現(xiàn)場驗收過程中，檢查人員發(fā)現(xiàn)：(1)由業(yè)主提供的一臺磨煤機運行噪聲很大，經(jīng)檢驗是其本身質(zhì)量存在問題；(2)因冷卻水取水口水溫過高，現(xiàn)已變更。
2．問題
(1)技術(shù)改造建設(shè)項目和新建項目是否都要組織竣工驗收？通常有哪些建設(shè)項目要組織竣工驗收？
(2)簡述交工驗收的組織單位和參加單位。
(3)根據(jù)驗收的一般規(guī)定，背景資料中的同步驗收是否正確？闡述理由。
(4)驗收委員會（組）通常由哪些部門（的人員）組成？
(5)針對現(xiàn)場驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可提供證明的資料（依據(jù)）有哪些？

竣工驗收管理在機電工程項目中的應用【案例IH420164-3】
1．背景
某總承包建設(shè)公司承接了一大型煉油廠建設(shè)工程項目，其主要任務是：兩套常減壓裝置，160萬t／年加氫裂化和延遲焦化、80萬t／年加氫精制裝置、120萬t／年加氫精制裝置、50萬t／年糠醛抽提裝置、脫硫及硫回收裝置等的安裝工作。在工程竣工驗收時，驗收委員會發(fā)現(xiàn)以下三方面的問題：(1)該工程中部分引進了新工藝新技術(shù)，即使在國內(nèi)有能力生產(chǎn)的中高壓管路的管材幾乎全部通過技術(shù)引進方式加以進口；(2)原規(guī)劃中的廠醫(yī)務所因鄰近興建的園區(qū)醫(yī)院而被取消；(3)在查閱竣工結(jié)算書時，發(fā)現(xiàn)大型拱頂內(nèi)浮盤儲罐的網(wǎng)架特種鑄鋼節(jié)點件每噸的價格要比國內(nèi)同類型的價格便宜近一半；(4)部分系統(tǒng)管道布置位置發(fā)生了交更。
2．問題
(1)驗收人員對全部進口中高壓管材心存疑慮，對此應查閱哪些資料方可解除疑慮？
(2)化工管路安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一是焊接質(zhì)量，那么驗收時檢驗該質(zhì)量的依據(jù)有哪些？
(3)該廠醫(yī)務所建設(shè)項目的取消，驗收人員可查找哪些資料并得到證實？
(4)鑄鋼節(jié)點件價格便宜的工藝原因是什么？可以證明的資料有哪些？
(5)部分系統(tǒng)管道布置位置的變更，有哪些單據(jù)可作為竣工驗收的依據(jù)文件？

竣工驗收管理在機電工程項目中的應用【案例1H420164-2】
1．背景
某大型發(fā)電集團公司于2007年在G省開工建設(shè)2臺1000MW燃煤發(fā)電機組項目．2009年底兩臺機組均順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產(chǎn)，進入半年試生產(chǎn)考核期，期間機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)良，各項涉網(wǎng)性能試驗全部完成。2010年7月建設(shè)單值組織相關(guān)單位對該項目進行了竣工驗收。期間發(fā)生如下事件：
事件1：在環(huán)境驗收時邀請了當?shù)匚鬯幚頇z測機構(gòu)的代表為驗收成員。
事件2：現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火盞板損壞、脫落較多。
事件3：因為施工方負責采購的主設(shè)備延遲供應，導致業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應商索賠的糾紛，最終致使該系統(tǒng)未能如期投運。
事件4：發(fā)電機設(shè)備的安裝程序：定子就位一發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子一氨冷器安裝-勵磁機安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一對輪復找中心并連接一整體氣密性試驗等。安裝程序存在錯誤。
2．問題
(1)在環(huán)境驗收中驗收委員會只邀請污水處理檢測機構(gòu)參加是否妥當？為什么？
(2)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火蓋板損壞、脫落較多存在怎樣的隱患？如何整改？
(3)事件3中業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應商索賠的處理是否正確？闡述理由。
(4)針對主設(shè)備延遲供應、影響整個系統(tǒng)按期投運，竣工驗收意見書對此應怎樣表述？
(5)簡述發(fā)電機設(shè)備正確的安裝程序。

竣工驗收管理在機電工程項目中的應用【案例1H420164-1】
1．背景
某大型電解鋁工程計劃分兩期建成，經(jīng)招標投標，由A建設(shè)工程公司進行總承包，并簽訂了工程建設(shè)協(xié)議。此時二期工程所需的220kV長途輸電線路及供電電源點正處在方案論證和選線階段，B送變電建設(shè)公司還未確定，但根據(jù)工程建設(shè)計劃，該供電工程應與二期工程同期完工。
主體工程開工3個月后，明確由B送變電建設(shè)公司承建該供電工程，在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個工期拖延10天，對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A建設(shè)工程公司10萬元。為保證線路安全，全線路裝設(shè)了避雷線，并使避雷線對導線的保護角設(shè)在400。
該工程的生活區(qū)建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和實施市場化運作，并由當?shù)胤康禺a(chǎn)商開發(fā)建設(shè)。鑒于該大型電解鋁工程地處偏遠，以及對該區(qū)域未來發(fā)展的期望，A建設(shè)工程公司決定就地建造一個水泥廠，以滿足該工程和該區(qū)域?qū)λ嗟男枰?br /> 2．問題
(1)-期工程建成后，水泥廠工程也同期完工，那么該水泥廠工程是否應參加工程的竣工驗收？闡述理由。
(2)長途輸電線路及供電電源點建成后是否應納入二期工程進行竣工驗收？為什么？
(3)業(yè)主對A建設(shè)工程公司的延期罰款是否合理？闡述理由。
(4)生活區(qū)的建設(shè)顯然要與一、二期工程建成同步，其是否也應參加該大型電解鋁工程竣工驗收，為什么？
(5)在保證線路安全方面．B送變電建設(shè)公司的安裝是否正確？闡述正確做法。

試運行管理在機電工程項目中的應用【案例IH420155-3】
1．背景
某地方企業(yè)投資新建一機電工程.工程進展到快要結(jié)束時，該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還未招聘到位.投料試運行時發(fā)生了一起火災，因處置不及時，5小時后大火才被撲滅.投料試運行中止.經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組深入調(diào)查，認定事故的直接原因是操作工誤操作，致使當時的工作壓力遠大于設(shè)計壓力，導致一法蘭口發(fā)生泄漏，高溫易燃物料的泄漏直接引起大火.間接原因是因為聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而沒有投用；且由于建設(shè)單位一味壓縮投資和搶工期，沒有按照總體試運行方案的程序和要求進行，消防設(shè)施的配置等遠達不到設(shè)計及國家相關(guān)規(guī)定要求等.
2．問題
(1)該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崩位和操作崗位人員在工程進展到快要結(jié)束時還未招聘到位是否合理，為什么？
(2)操作工誤操作最主要的原因是什么？說明理由.
(3)聯(lián)鎖，報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作？
(4)為了工期，是否可以省略一些程序而不執(zhí)行已經(jīng)審批的試運行方案，為什么？