A.人民銀行再貸款
B.發(fā)行金融債券
C.賣出回購(gòu)金融資產(chǎn)
D.清算往來(lái)資金
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A.廣東
B.重慶
C.上海
D.北京
A.區(qū)別對(duì)待
B.分類管理
C.計(jì)劃調(diào)度
D.合理定價(jià)
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生機(jī)制
B.銀行其他風(fēng)險(xiǎn)向流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化
C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的外生性：風(fēng)險(xiǎn)傳染
D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹
A.不能及時(shí)滿足存款人的提現(xiàn)要求
B.信貸資金嚴(yán)重不足，無(wú)法滿足合格借款人的需求
C.投資業(yè)務(wù)萎縮，且不能以有效的主動(dòng)性負(fù)債來(lái)解決資金來(lái)源
D.在市場(chǎng)條件極為不利的情況下，被迫以低價(jià)出賣資產(chǎn)或高價(jià)購(gòu)買(mǎi)債務(wù)
最新試題
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶的方法為（）
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能勝任本職工作，這些知識(shí)包括（）。
客戶部門(mén)負(fù)責(zé)信貸客戶的開(kāi)發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門(mén)負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
（）使客戶經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資？”這一詢問(wèn)句屬于（）
（）為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。