A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
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A.行動發(fā)生偏差
B.完成目標(biāo)的方法發(fā)生改變
C.出現(xiàn)暫時的困難
D.月度執(zhí)行進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致
A.規(guī)劃和執(zhí)行工作
B.宣傳工作
C.教育工作
D.溝通工作
A.跨部門委員會
B.人力資源部
C.管理企劃部
D.總經(jīng)理辦公室
A.沒有預(yù)先通知討論的目的
B.力求會談氣氛和諧融洽
C.保持會場安靜
D.誘導(dǎo)部屬多思考、多發(fā)言
A.完成經(jīng)營目標(biāo)
B.提高個人業(yè)績
C.提高個人能力
D.建設(shè)企業(yè)文化
最新試題
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。