項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。