背景:
某施工單位承建一立井井筒，該井筒直徑為6.5m，深度為668m，采用立井混合作業(yè)施工方式。主要機械化設備配套方案采用了FID-6傘鉆打眼、HZ-4中心回轉(zhuǎn)抓巖機出矸、兩套單鉤提升、液壓伸縮式模板砌壁，炮眼深度為2.4m，模板高度為2.0m。施工組織采用正規(guī)循環(huán)綜合掘進隊勞動組織，每天完成一個循環(huán)。但實際施工進度較慢，循環(huán)組織經(jīng)常被打亂，掘進工效低。
問題:
(1)該井筒采用混合作業(yè)方式是否合適?
(2)該井筒施工的機械化設備配套方案是否合理?
(3)該井筒的勞動組織形式是否合適?
(4)說明井筒進度慢、掘進工效低的關(guān)鍵原因

背景：
某建設單位對煤炭資源緊缺、經(jīng)濟效益可觀的現(xiàn)狀，將一儲備煤炭資源進行開發(fā)，在尚未進行煤炭精查的情況下，邀請一建設工程總公司承擔礦井的建設工作，該建設總公司具有礦建、土建和安裝工程施工資質(zhì)，通過與建設意境簽訂施工合同后，開始了礦井的施工工作，
施工過程中，發(fā)生了下列幾起事件：
(1)由于匆忙施工，井筒檢查鉆孔參考臨近礦井井筒地質(zhì)和水文資料，施工中發(fā)現(xiàn)有較大差異，部分地段涌水量太大，必須進行注漿，耽誤了施工工期，增加了施工成本：
(2)井底車場水平位置根據(jù)實際揭露的巖層情況進行了調(diào)整，使得井筒深度比設計深度加深25m;
(3)采區(qū)巷道揭露煤層時，發(fā)現(xiàn)煤層厚度比原設計薄，必須改變原設計的采煤方法，重新進行采區(qū)巷道布置和施工，耽誤工期6個月;
(4)由于匆忙施工，施工單位的部分施工隊伍尚未完成其他工程項目，在進行該礦井的和施工安排時，礦建、土建和安裝配套不好，經(jīng)常發(fā)生脫節(jié)而導致進度拖延。
問題：
(1)根據(jù)本礦井施工的情況，說明礦業(yè)工程建設項目的主要特點?
(2)針對發(fā)生的事件，分別說明建設單位和施工單位存在的過失?
(3)本礦井建設存在哪些違規(guī)的地方?所發(fā)生的事件由誰承擔責任?

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務。

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務。

背景：某施工單位承擔一井底車場的施工任務，計劃工期12個月，從主、副井貫通后開始計算工期。實際施工中，主井由于涌水大出現(xiàn)淹井，導致主井工期延誤4個月。根據(jù)業(yè)主的意見，井底車場施工從副井到底完成改絞后開始計算工期，原定工期不變。施工中，由于通風能力不足，施工單位比原計劃少安排3個工作面，直到主井到底形成通風回路才進行全面施工，這時已延誤工期3個月，因通風系統(tǒng)困難多支出50萬元。為了按預定的工期完成任務，施工單位增開了臨時巷道，增加工作面展開剩余工程的施工。為了增開臨時巷道，施工單位安排一掘進隊用時25天，支出了100萬元。最終按預定工期完成了施工任務。