問答題

背景:
某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：
工作完成情況統(tǒng)計表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差，進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項目成本的措施。


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4.問答題

背景:
某工程建設(shè)項目的位置屬于業(yè)主老廠區(qū)東側(cè)的狹窄場地，南北兩側(cè)均有廠內(nèi)鐵路線，只在場地的西側(cè)有一條道路同外部接通，交通不便。該工程的特點為：建筑物較多，皮帶通廊和各種管道縱橫交錯，且有150m高的煙囪兩座。施工承包商同業(yè)主簽訂了該工程的建設(shè)施工合同，合同約定工期為12個月(非承包方原因，工期順延)，開式日期為2005年3月8日，竣工日期為2006年3月8日，工期懲罰額為5000元/天，工程保修期1年。
施工過程中，因建筑物較密集，安全管理困難較大，煙囪施工到100m時，施工材料墜落到附近的車間屋面，造成一名屋面防水施工人員死亡。
因業(yè)主原因，施工累計停電20天，雨天不能正常施工延誤工期10天，交通不便延誤工期10天，該工程于2006年4月18日竣工。為使項目盡快發(fā)揮效益，高爐早日供料，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

問題:
(1)本工程發(fā)生的防水施工人員死亡事故按發(fā)生原因和事故后果嚴(yán)重程度分，各屬什么類別的事故?
(2)安全事故處理程序如何?
(3)傷亡事故處理時限是如何規(guī)定的?
(4)該工程工期延誤40天，承包方是否承擔(dān)責(zé)任?若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰金額為多少?
(5)該工程未經(jīng)驗收便投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題承包方是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?如何處理?

 
5.單項選擇題4個質(zhì)量事件是：（）

A.定義，系統(tǒng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和測量.
B.規(guī)格，目標(biāo)，順序一致和定義.
C.質(zhì)量成本，零缺陷，測量和系統(tǒng).
D.規(guī)格，持續(xù)檢驗，7個作用和質(zhì)量成本