背景
某項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見(jiàn)下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值工程方法尋求降低成本的途徑和措施

問(wèn)題
(1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑?
(2)價(jià)值工程中，選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些?
(3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù))，并填入下表：

背景
某高科技集團(tuán)在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進(jìn)度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應(yīng)的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：土建施工單位A在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進(jìn)行初步連接的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對(duì)位置與業(yè)主給定的原設(shè)計(jì)圖紙不符，認(rèn)為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來(lái)增加的施工工作量。
監(jiān)理工程師實(shí)地檢查后，認(rèn)為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復(fù)查定位線。A單位從開(kāi)工前設(shè)計(jì)院移交坐標(biāo)點(diǎn)位重新進(jìn)行引測(cè)，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報(bào)建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測(cè)量?jī)x器再次復(fù)測(cè)。施工單位只好停工配合復(fù)測(cè)，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計(jì)相符。A單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配和費(fèi)用和相應(yīng)的停工損失的索賠要求。
事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實(shí)際情況編寫了專項(xiàng)施工方案，由于無(wú)需專家論證，經(jīng)C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師提出兩點(diǎn)意見(jiàn)：一、實(shí)施總承包的工程，其專項(xiàng)方案必須由總承包單位組織編制;二、審批手續(xù)不正確，不應(yīng)是C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，而應(yīng)為A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核。
事件三：土建施工A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，裝飾裝修B單位也進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量垂直運(yùn)輸工作。由于A單位設(shè)置的施工電梯運(yùn)輸能力的限制，無(wú)法同時(shí)滿足實(shí)際需要，A單位為了自身施工需要，當(dāng)自身工作量比較大的時(shí)候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使整個(gè)工程的工期延誤了36d。B單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。經(jīng)查，業(yè)主與8單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運(yùn)輸?shù)?rdquo;。
問(wèn)題
(1)事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗(yàn)，施工單位是否必須執(zhí)行?說(shuō)明理由。
(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立?說(shuō)明理由。
(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點(diǎn)意見(jiàn)是否正確?分別說(shuō)明理由。
(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立?說(shuō)明理由。

背景
某六層磚混結(jié)構(gòu)的住宅樓，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，委托A理公司監(jiān)理，經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，B建筑工程有限公司中標(biāo)，并成立了項(xiàng)目部組織施工。該工程2008年3月8日開(kāi)工，2009年1月28日工程整體竣工，并交付使用。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗(yàn)收工作預(yù)案》。其中針對(duì)工程實(shí)體準(zhǔn)備內(nèi)容規(guī)定：墻面上的施工孔洞按規(guī)定鑲堵密實(shí)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄;混凝土結(jié)構(gòu)工程模板拆除并對(duì)其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在缺陷處整改完成;樓層標(biāo)高控制線清楚彈出墨線，并做醒目標(biāo)志;工程技術(shù)資料存在的問(wèn)題悉數(shù)整改完成。監(jiān)理工程師認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件二：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗(yàn)收工作預(yù)案》。其中針對(duì)T程資料準(zhǔn)備內(nèi)容規(guī)定：施工單位在主體工程完工之后對(duì)工程進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)提供主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量自評(píng)報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和施T單位負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章;監(jiān)理單位在主體結(jié)構(gòu)工程完-二后對(duì)工程全過(guò)程監(jiān)理情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，提供主體工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章;勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行檢查對(duì)工程主體實(shí)體是否與設(shè)計(jì)圖紙及變更一致，進(jìn)行認(rèn)可;有完整的主體結(jié)構(gòu)工程檔案資料、見(jiàn)證試驗(yàn)檔案、監(jiān)理資料;施工質(zhì)量保證資料;管理資料和評(píng)定資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為內(nèi)容
不全。
事件三：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗(yàn)收工作預(yù)案》。其中針對(duì)組織及程序內(nèi)容規(guī)定：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織主體驗(yàn)收小組;驗(yàn)收組成員由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成;建設(shè)工程主體驗(yàn)收按施工企業(yè)自評(píng)、設(shè)計(jì)認(rèn)可的程序進(jìn)行。監(jiān)理工程師認(rèn)為不妥。
事件四：室內(nèi)防水工程施工前，項(xiàng)目部編制了《防水工程施工方案》。其中規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收的文件和記錄有：設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和材料代用核定單;施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施;施工操作要求及注意事項(xiàng)。監(jiān)理工程師認(rèn)為不妥。
問(wèn)題
(1)事件一中，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程實(shí)體準(zhǔn)備還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(2)事件二中，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程資料準(zhǔn)備還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(3)事件三中，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收人員還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(4)事件三中，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收程序還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(5)事件四中，室內(nèi)防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的文件和記錄還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?