企業(yè)文化的評價要素主要有（）

企業(yè)文化的運作機制有（）

中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用是（）

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.

企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.