當組織內各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

企業(yè)文化的運作機制有（）

攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設

企業(yè)精神由（）構成。