A.專業(yè)性強或高科技行業(yè)
B.具有本企業(yè)領導所沒有的才能或專業(yè)才能
C.原領導能力有限，導致企業(yè)陷入困境
D.企業(yè)資金雄厚
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生根本變化
B.行業(yè)競爭激烈
C.公司業(yè)績每況愈下
D.企業(yè)改制
A.培育企業(yè)適應外部環(huán)境的能力
B.提高企業(yè)的利潤率
C.增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力
D.為員工提供精神寄托
A.幻想型
B.強迫型
C.戲劇型
D.壓抑型
A.社會動力理論
B.社會系統(tǒng)理論
C.領導理論
D.學習理論
A、支配注入式文化整合
B、各自保留式文化整合
C、融匯一體式文化整合
D、一體吸納式文化整合
最新試題
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)精神由（）構成。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.