背景資料
某公司以PC方式總承包一大型機(jī)電工程，總包單位直接承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一、鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè)，任務(wù)還未完成時(shí)雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工;
事件二、儲(chǔ)油罐露天組對(duì)焊接后，經(jīng)X射線檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標(biāo)缺陷，需返工;
事件三、設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)大型排風(fēng)機(jī)制造質(zhì)量不合格;
事件四、單位工程完工后，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定并簽字。
問題
1.事件一中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題?焊接前應(yīng)采取哪些措施?
2.參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。(注：繪制在答題卡上)
3.事件三中，風(fēng)機(jī)質(zhì)量不合格主要責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)來承擔(dān)?說明理由。
4.指出事件四中，單位工程驗(yàn)收評(píng)定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷。
5.工程驗(yàn)評(píng)后，分包單位應(yīng)做哪些工作?

背景資料
某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日·臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。
問題
1.該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?
2.項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?
3.計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。
4.對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案?
5.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少?

背景資料
某施工單位承包的機(jī)電安裝單項(xiàng)工程辦理了中間交接手續(xù)，進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行階段。建設(shè)單位未按合同約定，要求施工單位組織并實(shí)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，由設(shè)計(jì)單位編制試運(yùn)行方案。施工單位按要求進(jìn)行了準(zhǔn)備，試運(yùn)行前進(jìn)行檢查并確認(rèn)：(1)已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程;(2)建立了試運(yùn)行須知，參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程。工程及資源環(huán)境的其余條件均一滿足要求。
聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過程中，一條熱油合金鋼管道多處出現(xiàn)泄漏，一臺(tái)壓縮機(jī)震動(dòng)過大，試運(yùn)行暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認(rèn)管道泄漏是施工質(zhì)量問題。壓縮機(jī)安裝檢驗(yàn)合格后，由于運(yùn)行介質(zhì)不符合壓縮機(jī)的要求，為進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)留待后期運(yùn)行。
問題處理完畢后，重新開始試運(yùn)行并達(dá)到規(guī)定的要求。經(jīng)分析、評(píng)定確認(rèn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格。施工單位準(zhǔn)備了“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”，證書內(nèi)容包括：工程名稱;裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱;試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定;附件：建設(shè)單位蓋章、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字;設(shè)計(jì)單位蓋章、現(xiàn)場(chǎng)單位簽字;施工單位蓋章、現(xiàn)場(chǎng)單位簽字。
問題
1.按照聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行原則分工，指出設(shè)計(jì)單位編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，施工單位組織實(shí)施聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的不妥，并闡述正確的做法。
2.指出試運(yùn)行前檢查并確認(rèn)的兩個(gè)條件中存在的不足。
3.已辦理中間交接的合金鋼管道在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
4.壓縮機(jī)由于介質(zhì)原因未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)，施工單位應(yīng)采取哪些措施?
5.指出施工單位準(zhǔn)備的“聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書”的缺項(xiàng)。

背景資料
某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為2個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國(guó)廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時(shí)向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)最少需要6個(gè)月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。
工程施工到6個(gè)月后，因該國(guó)的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國(guó)口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)再了開箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，通電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，被業(yè)主拒絕。
問題
1.結(jié)合背景寫出安裝公司采購(gòu)冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。
2.安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人員參加?
4.針對(duì)背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)采取什么對(duì)策?
5.說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。