保險公司基層管理人員培訓(xùn)是以（）為中心。

保險統(tǒng)計管理的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合歸口。

我國第二代償付能力監(jiān)管制度體系的中文名稱是（）。

保險償付能力，是保險公司對保單持有人履行賠付義務(wù)的能力，尤其是指在發(fā)生正常年景的賠償或給付時的經(jīng)濟(jì)能力。

某一成數(shù)再保險合同規(guī)定，分保比例為80%，若某危險單位發(fā)生保險事故，損失額為100萬元，則分出公司應(yīng)承擔(dān)的賠款為（）。

預(yù)約再保險任何一方均無權(quán)利要求另一方作出承諾，雙方可自由選擇。

壽險公司利潤來源之一的費差益是由實際營業(yè)費用率高于預(yù)期營業(yè)費用率而產(chǎn)生的。

某溢額再保險合同規(guī)定，分出公司的自留額為100萬元，分保額為“2線”。那么，接收公司的最大接受額為（）。

保險需求與費率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，保險費率上升，保險需求減少。

無論是從監(jiān)管的角度還是從企業(yè)的角度來看，保險公司的償付能力都是越高越好，意味著保險公司經(jīng)營管理能力越強(qiáng)。