A、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則，公平、公開、競爭原則，遵循國家法令法規(guī)和政策的原則
B、效率優(yōu)先原則，雙向選擇原則
C、效率優(yōu)先原則，公平、公開、競爭原則
D、遵循國家法令法規(guī)和政策的原則
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A、使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力
B、使勞動者努力提高科學(xué)文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C、使企業(yè)改善自身形象
D、使勞動者身體強(qiáng)健
A、對比效應(yīng)
B、首因效應(yīng)
C、暈輪效應(yīng)
D、近因效應(yīng)
A、企業(yè)自主擇人
B、企業(yè)和勞動者的選擇一致
C、勞動者自主擇業(yè)
D、企業(yè)自主擇人和勞動者自主擇業(yè)
A、崗位的職責(zé)與勝任能力
B、衡量每一項工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
C、每一項工作應(yīng)達(dá)到的內(nèi)容和水平
D、定崗與定編
A、晉升就意味著職位的升遷與工資提高，否則所謂的晉升便是欺騙員工的伎倆而已
B、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織不斷地趨于扁平化，晉升的機(jī)會越來越少
C、工作的豐富化也是一種晉升
D、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，一個人一生中只從事一種職業(yè)的可能性越來越小
最新試題
對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法有哪些?簡述各種篩選方法的特點。(P67)(23分)
簡述素質(zhì)測評的準(zhǔn)備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
簡述招聘決策中的群體決策方法
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商，急聘汽車服務(wù)人員20名，要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個任務(wù)交代給了新來的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及?？圃盒?，安排校園專場招聘會，提前擬定應(yīng)聘申請表的篩選方案及面試提綱（要求6個問題以上，至少含三種提問技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會招聘。請你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
參加招聘會的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
計算題:某IT公司準(zhǔn)備在8月進(jìn)行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應(yīng)聘的人員中副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預(yù)算包括廣告費20000元、招聘測試費15000元、體檢費3000元、應(yīng)聘者的紀(jì)念品費1000元、招待費00元、錄用人員家屬安置費用5000元。請計算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應(yīng)聘比。(P84)(12分)
外部招募的不足有()
()是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序